L’importance croissante d’avoir une stratégie de durabilité pour votre entreprise - et la façon de l’aborder

Tala Rafi, ambassadrice de la Banque Mondiale pour le changement climatique, cite le célèbre rapport Brundtland de 1987 en définissant la durabilité comme étant le fait de « répondre aux besoins actuels sans compromettre les besoins des générations futures qui vont devoir répondre à leurs propres besoins ». 

En affaires, la durabilité est généralement assimilée à ce que l’on appelle les facteurs ESG soit les facteurs environnementaux (l’énergie et les ressources qu’une entreprise utilise), sociaux (les relations de travail, la diversité et l’inclusion) et de gouvernance (procédures de conformité aux lois et règlements). 

Donc, avoir comme pilier de la stratégie de votre entreprise une stratégie de durabilité, c’est faire preuve de bon sens commercial. Et il y a aussi des avantages pratiques – une étude de McKinsey a démontré que mettre clairement l’accent sur les facteurs ESG peut réduire les coûts d’exploitation commerciaux de 60%. 

Les entreprises connues pour avoir de solides stratégies ESG inspirent également les employés et améliorent leur motivation, ce qui stimule la productivité. Près de 40%  des milléniaux ont accepté un emploi en raison de la position de leur entreprise en matière d’ESG. 

La stratégie ESG de Sappi est ancrée dans une mission visant à libérer le pouvoir des ressources renouvelables pour produire des produits durables à base de fibres. L’entreprise cherche à contribuer à un monde prospère en faisant la promotion de la foresterie durable, en veillant à ce que les matériaux proviennent de sources d’approvisionnement durables et en poursuivant des innovations pratiques qui créent des matériaux quotidiens contribuant à une bioéconomie circulaire. 

Mais la mise en place d’une stratégie de durabilité n’est pas seulement pour les grandes entreprises telles que Sappi, mais c’est quelque chose que les PME devraient également instaurer.  

6 étapes pour établir une stratégie de durabilité 

1. Ayez une vision claire de vos objectifs

Selon Partl, la seule chose nécessaire pour commencer, c’est d’avoir une vision claire de la stratégie à suivre : « Nous ne pouvons parler de vision et de stratégie que lorsqu’elles sont ensemble et alignées, basées sur une compréhension réelle du potentiel d’amélioration de la performance en matière de durabilité ». 

2.  Gardez ces objectifs de durabilité raisonnables

Le cabinet de conseil en gestion McKinsey recommande de ne pas avoir plus de cinq initiatives prioritaires. Celles-ci doivent être spécifiques (c’est-à-dire pas seulement « sauver la planète ») et clairement articulées. 

3. Fixez des objectifs à court et à long terme pour aider à clarifier ce que vous voulez réaliser et pour vous permettre de mesurer vos progrès. 

4. Recueillez des données

Sans mesurer les résultats liés à la consommation d’énergie, d’eau et à la production de déchets de votre entreprise, vous ne réussirez pas à fixer des objectifs, à évaluer le rendement et à prendre des décisions judicieuses pour votre entreprise. 

5. Examinez la valeur financière globale – tenez compte des avantages non monétaires de la stratégie et donnez-leur une valeur monétaire.

Utilisez-la pour vous aider à calculer la valeur globale de votre stratégie de développement durable afin de déterminer où concentrer vos efforts à court et à long terme.

6. Communiquez et collaborez – cherchez des moyens d’engager collègues et parties prenantes, et faites équipe avec d’autres pour résoudre des problèmes indépendants de votre volonté. 

Les opinions exprimées dans cet article sont celles d’un contributeur externe et pas nécessairement celles de Sappi. Pour plus d’informations sur la façon dont Sappi travaille à la réalisation des objectifs durables, rendez-vous sur sappi.com/sustainability-and-impact